Eigentlich wissen Sie ja schon, dass Sie in Ihrem Unternehmen ein Controlling bräuchten.

• Sie sind sich darüber im Klaren, dass es nicht möglich ist, mit vergangenheitsorientierten Buchhaltungszahlen den Betrieb in eine erfolgreiche Zukunft zu steuern.
• Sie fühlen sich nicht wohl mit Ihrer Kalkulation, weil der letzte Betriebsabrechnungsbogen schon mehrere Jahre alt ist, die Kostenstrukturen sich aber zwischenzeitlich stark verändert haben.
• Es ist Ihnen unangenehm, wenn Sie dem Wunsch Ihres Bankers nach aktuellen Zahlen und Plandaten, die mehr zeigen als das, was in der BWA steht, nicht nachkommen können. Und Sie fürchten, dass seine Geduld bald zu Ende sein wird. Was, wenn ein Kredit fällig gestellt oder die Betriebsmittellinie gekürzt wird?
• Sie müssten sich viel mehr um Kunden kümmern und zusehen, dass der Laden läuft. Stattdessen machen Sie sich immer mehr Sorgen, dass Rechnungen, Löhne, Gehälter und Sozialabgaben pünktliche bezahlt werden können. Es ist ein Leben von der Hand in den Mund, zumal die Zahlungseingänge immer schwerer zu prognostizieren sind. Und auch hier kommt wieder die Hausbank ins Spiel: ein “atmender” Kontokorrent, der sich dem Liquiditätsbedarf flexibel anpasst wäre genau das, was Sie brauchen. Aber im Gegenzug müssen Sie aussagekräftige Berichte über die Geschäftsentwicklung vorlegen.

Im heutigen wirtschaftlichen Umfeld ein Unternehmen zu führen, indem man nur auf die Zahlung der Buchhaltung zurückgreift ist so, als wäre man mit hoher Geschwindigkeit auf einer dicht befahrenen Autobahn unterwegs und würde die ganze Zeit nur in den Rückspiegel sehen. Man kommt nur mit sehr viel Glück unbeschadet am Ziel an. Viel wahrscheinlicher ist es, dass es unterwegs zu einem mehr oder weniger schweren Unfall kommt. Um Schäden am Unternehmen zu vermeiden, ist ein gutes Controlling unbedingt erforderlich.

Aber wer soll das machen? Sie selbst haben dafür keine Zeit. Es sollte jemand sein, der diese Themen fachlich perfekt beherrscht und viel Erfahrung hat. Einen Mitarbeiter haben Sie dafür nicht, und einen einzustellen wäre viel zu teuer.

Zahlreiche Probleme. Eine Lösung: unser externes Controlling.

Wir sind Ihre Controlling-Abteilung. Wir bauen ein Controlling so auf, wie Sie es benötigen, führen es für Sie und betreuen Sie intensiv und vertrauensvoll in allen sich ergebenden Belangen. Schnell, flexibel, zuverlässig, kostengünstig.

Quälen Sie sich nicht länger mit den Problemen herum. Konzentrieren Sie sich auf das, was für Sie wichtig ist: Kunden, Produkte, Dienstleistungen. Den Rest übernehmen wir:

• Wir erstellen Ihre Kostenrechnung und Kalkulation. Sie haben alle Kosten im Blick. Sie kalkulieren richtig und können sicher sein, dass Ihre Preise so sind, dass sich das Geschäft lohnt.
• Wir machen Ihre Unternehmensplanung. Sie überzeugen Ihren Banker mit schlüssigen Zahlen und anschaulichen Berichten.
• Wir unterstützen Sie bei der Liquiditätsplanung. Sie sind immer zahlungsfähig. Und endlich können Sie auch wieder Skonti ziehen.
• Kurzum: wenn es um Controlling, Rechnungswesen und sonstige kaufmännische Dinge geht, finden Sie in uns den richtigen Gesprächspartner. Reden wir doch einmal darüber.